Философия благотворительности

Виктор Пинчук: «Наиболее перспективное направление социальных инвестиций — это новое поколение»

У каждого человека должна быть цель, более высокая и более масштабная, чем просто прожить жизнь. Если ты пришел в этот мир — ты должен сделать его лучше. Иначе — зачем приходил?
Меру и масштаб каждый определяет для себя сам. Для кого-то достаточно создать работающий бизнес. Но можно и стремиться к большему — изменять будущее, строить новую страну, повышать качество жизни людей и качество отношений между ними. Работая только в бизнесе, таких задач не решить.

Социальная деятельность, а в особенности благотворительность, дает для этого гораздо больше возможностей.

Лично для меня благотворительность — это по сути комплексная и системная социальная инвестиция. Правильно сделанная инвестиция способна спасать жизни, продвигать вперед страну и общество. Главное — найти именно те сферы, те точки воздействия, где долгосрочный эффект от благотворительных средств будет максимальным.

Наиболее перспективное направление социальных инвестиций — это новое поколение. Именно новое поколение — хорошо образованное, с открытым мышлением, глобальным подходом, социально активное, с горящими глазами, готовое помогать другим и служить своей стране — способно изменить общество, Украину и мир к лучшему. Создать для нового поколения широкое поле возможностей, качественно изменить среду, в которой оно формируется, — это то, к чему мы стремимся.
Готовность к благотворительности зависит не от того, какой у вас достаток, а от того, какое сердце. Люди готовы делать добро. По нашим исследованиям, практически половина населения готова тем или иным способом участвовать в благотворительных и социальных проектах — то есть инвестировать деньги, время, силы, идеи. Для раскрытия этого огромного потенциала нужны две вещи. Первая — инфраструктура благотворительности, которая бы помогала людям, у которых есть ресурсы (деньги, время, силы) и желание делать добро, воплотить свои замыслы в жизнь. Речь идет прежде всего о развитии гражданского общества в Украине. Об общественных организациях, которые могли бы реализовывать проекты и демонстрировать реальные результаты.

Вторая — это государственная политика, которая выступала бы сопутствующим фактором для филантропии. Речь идет в том числе и о гибкой налоговой политике. Начать можно с вопроса налогообложения благотворительной помощи для физических лиц. Разумеется, здесь масса тонкостей и это нужно обсуждать. Но диалог пора начинать уже сегодня.

Ринат Ахметов: «Благотворительность —это умение услышать и разделить чужую боль»

Мне очень нравятся такие слова: «У благотворительности тихий голос». Поэтому раньше я молча доставал из кармана и помогал тем, кто нуждался. Это был мой принцип, это был мой первый этап благотворительности. Но, к сожалению, у нас в стране есть системные проблемы, и тихим голосом их не решить никому. Об этих проблемах надо говорить, надо говорить громко, а иногда кричать, если нас не слышат.

Я глубоко убежден в том, что системные проблемы может победить только системный подход. Поэтому в 2005 году компанией «СКМ» был создан корпоративный благотворительный фонд «Развитие Украины». Это был мой второй этап благотворительности: этап корпоративной социальной ответственности.

А затем наступил третий этап благотворительности: этап моей персональной, личной ответственности. Почему я к нему пришел? Потому что я понял, что благотворительностью буду заниматься всегда.

В чем заключается моя роль? Моя роль состоит из трех вещей: определить философию фонда, создать команду, которая разделяет эту философию, и обеспечить стабильное финансирование.

Какова моя философия благотворительности?
Благотворительность — это умение слышать чужую боль. Благотворительность — это умение разделять чужую боль. Благотворительность — это системная борьба с системными проблемами. Благотворительность — это нацеленность на результат. Благотворительность — это открытость.

Что значит создать команду, которая разделяет эту философию? Эти люди должны иметь сердце, для того чтобы чужую боль воспринимать как свою. Эти люди должны иметь глаза, хорошее зрение, чтобы видеть системные проблемы. Эти люди должны иметь голову, а значит знания и опыт, для того, чтобы эти проблемы решать. Эти люди должны создавать не видимость работы, а работать так, чтобы каждый человек на себе мог почувствовать нашу помощь. И вся наша команда должна быть открытой. Открытой для общества, открытой для СМИ, открытой для новых идей, открытой для партнерства.
Каждый из нас занимается благотворительностью в меру своих возможностей. Каждый из нас думает, как сделать лучше. Но я убежден, что только вместе, объединив усилия, мы преодолеем все самые сложные препятствия, которые будут стоять на нашем пути.

Александр Фельдман: «Когда помогаешь и видишь, что это значит для людей, возникает мотивация сделать что-то еще, сделать мир лучше»

Есть такая еврейская мудрость — «Не по твоим силам завершить эту работу, но уклониться от нее ты не волен». Это моя жизненная философия. Большинство социальных проблем очень тяжело разрешимы — бедность, заболеваемость раком или СПИДом. Но это же не значит, что мы должны опустить руки и больше не заниматься их разрешением. Я стараюсь помогать по мере возможности людям, которые об этом просят, хотя и  не могу заменить собой государство.  Но есть та часть помощи, которая мне под силу. Фонд  работает  уже более 10 лет, он стал  для меня такой же неотъемлемой частью жизни, как и моя семья. Кроме того, когда помогаешь и видишь, что это значит для людей, возникает мотивация сделать что-то еще, сделать мир лучше. Раньше Фонд больше делал акцент на адресной помощи, сейчас  же стараемся решать задачи системно — разрабатываем необходимые законы и механизмы для их реализацации, а там где стоит вопрос только финансовой помощи, помогаем деньгами. Точно знаю одно — как бы сложно ни было, буду стараться найти возможность не останавливаться.

Самой большой проблемой филантропии сегодня является  отсутствие в обществе культуры благотворительности — мы привыкли, что благотворительность — удел богатых. Это тоже верно, чем богаче, тем больше  социальной ответственности, я поддерживаю такой принцип. Посмотрите, как в США — там с детства, со школы учат, что нужно помогать жителям Африки. Там развито волонтерское движение. Даже дети собирают деньги в помощь детям из беднейших стран.  Очень развиты благотворительные праздники, продажа сувенирной продукции, благотворительные концерты и так далее.  У нас эти механизмы пока мало работают. Проблемой филантропии, кроме системы налогообложения, является еще и неполная готовность общества принять чью-то деятельность. Скажем, высокий уровень критического отношения к людям, которые занимаются благотворительностью, недоверие фондам. Но я думаю, что это результат общего состояния в обществе.
Фонд сосредоточен на адресной помощи людям и организациям, на защите прав детей, поддержке культуры и науки. Особенность в том, что кроме традиционной деятельности, Фонд  финансирует разработку отдельных законодательных механизмов, пытается лоббировать законопроекты. Например, это касается Омбудсмена по правам ребенка. Еще одно отличие — мы тесно работаем с государственными структурами, в принципе для частных фондов это не свойственно.